人民日报印刷厂ERP项目成功验收!

1月25日,习近平总书记带领中共中央政治局同志到人民日报社调研媒体融合发展的新闻受到全国人民的关注。习近平指出,推动媒体融合发展,要坚持一体化发展方向,通过流程优化、平台再造,实现各种媒介资源、生产要素有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,催化融合质变,放大一体效能,打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。

习近平强调,人民日报是党中央的机关报。一张报纸,上连党心,下接民心。要把人民日报办得更好,扩大地域覆盖面、扩大人群覆盖面、扩大内容覆盖面,充分发挥在舆论上的导向作用、旗帜作用、引领作用。

实际上,人民日报社除了在新媒体方面做出了令人瞩目的成绩外,也非常重视传统纸质报纸印刷的信息化建设。2018年,人民日报印刷厂系统推进信息化与数字化建设,成绩显著。


历时一年,人民日报印刷厂ERP项目于2018年12底签署了验收报告。项目以报纸印刷生产为核心,全面覆盖报纸订单、生产计划、实时调度、生产过程监控、生产报表、报纸计价结算、辅助材料进销存、新闻纸进销存、设备与零备件、质量管理、绩效考核等企业生产经营各个方面。

人民日报印刷厂是国内报纸印刷企业的标杆企业,印前工艺技术和报纸生产质量在全国首屈一指。作为人民日报印刷厂新工厂建设项目的重要组成部分之一,本次ERP项目在立项之初就确定了较高的定位。这个项目的创新点在于将报纸印刷ERP与报纸印前生产工作流程软件方正畅流做了深度融合,同时也是将信息化软件与工业化的生产软件做了融合,相当于在报纸印刷生产领域做了一次“两化融合”的探索。

该项目在报纸印刷生产环节所取得的成果:


取消工厂原有的施工单,全面升级为作业管理

此次实施的生产模块,彻底取消了传统施工单的管理模式,将一次印刷的一组版面定义为生产的基本管理单位,即作业。从给人看的ERP,过渡到了给机器看的ERP。


通过生产调度指挥中心的建设,建立实时调度模式

在此次项目实施之前,工厂采用的是生产调度跑机台送施工单的模式。由于报纸夜间生产依赖于传版进度的特点,受传版不确定因素的影响,传统的靠人传递施工单的工作模式严重影响工厂的生产效率和交报时效。

项目实施完成后,建立了生产指挥中心,生产调度通过大屏可以实时监控传版进度、提前预计每个印刷机台的落版进度,通过鼠标拖动作业就可以轻松准确完成报纸生产的实时调度。

人民日报印刷厂生产指挥中心的屏幕墙


实现生产全流程的生产数据自动采集

系统实现了版面接收、CTP出版和报轮印刷所有报纸生产环节的生产进度的自动数据采集。

印刷机台设备运行曲线

事实上,在报纸生产全流程进行自动化数据采集的方案于2004年在当时的上海文汇新民报业集团印务中心就已经落地应用。


印前生产人员采用双屏操作

印前人员通过两块屏幕可以同时查看ERP信息并进行畅流生产,有效提高了印前生产的有效性和针对性,可以做到第一时间处理印刷最需要的版面,从而保证印刷设备的生产效率。

印前操作人员的双屏操作


印刷机台工人可以更加便捷地进行屏幕看样以及进行油墨预置

系统实施之前印刷机台屏幕看样或进行油墨预置工作时需要机台操作人员到印前服务器上搜索相应的文件;系统实施后实现了文件的自动分发。

机台屏幕看样


印前和印刷机台实现扫条码交接

通过扫描印版条码交接提高了工作的便捷性,同时避免因拿错版而导致上版错误印出废报的情况。

CTP版上的条码

印前与印刷扫描条码进行版面交接


对报社改版和印刷完成后版面移除提供系统化管理

安全印报可以说是报纸印刷企业的生命线。印刷厂收到版面后,电子文件已经进入生产环节,这时如果报社端又重新传版,就会给报社印刷厂带来很大风险;还有一种情况,很多报纸印刷企业都出现过把前一天报纸版面印到第二天报纸上的情况,造成重大质量事故。

此次项目实施的版捷模块对以上两种情况都提供了系统化管控和处理办法。