陈棉春:仙桥集团的成长秘诀

仙桥集团有限公司(以下简称仙桥集团)始建于1989年上海宏景,其前身是瑞安市仙桥包装实业公司,经过二十余年的发展,由一个不足百人的小厂迅速成长为拥有十多家子公司,集造纸、印刷 、包装、汽车配件、化工为一体的大型民营企业,其迅猛发展引起了温州市同行和当地政府的特别关注。温州是一片创造经济神话的热土承印材料,然而当地人都不明白仙桥集团是如何制造创富神话的。一个名不见经传的企业缘何成长得如此之快?集团董事长兼总裁陈棉春向我们讲述了他的企业成长秘诀。

  仙桥集团之所以有令人瞩目的成效,作为公司的创始人和设计师的陈棉春表示,企业发展是仙桥人脚踏实地干出来的,是股东和全体员工共同努力的结果。俗话说:众人一条心,黄土变成金。综观公司的发展,仙桥有几项值得人称赞的举措:筑巢引凤、慧眼识才、兼并收购和分包经营。

  公司要发展离不开人才,这是人所共知的道理,但是有些企业却叶公好龙字库,人才引进来万事大吉,不仅当初谈妥的条件不兑现,而且对人才置之不理,好像人才就是来拿工资的,你来了由你搞去,不行就走人,还叫喊着人才难寻,这类企业不在少数。

  仙桥在招才引智方面有很多具体举措:建设专家楼、赠送股份、施行退休制、终身员工、五险一金和子女免费教育等。当然也存在优胜劣汰,公司每年淘汰两名中层干部,每季度每个部门淘汰两名普通员工出版,高管施行任期聘任制,最多连任两届,也就是10年,只有这样才能保证公司的活力。

  “不是所有的人才都适合企业,也不是所有的企业都适合人才。在甄选过程中要具备慧眼识才的能力平装无线胶订联动线装机量调查,在人才引进前就要进行背景调查,包括资历交往、家庭、兴趣爱好、人品等等。有了合适的人才我才敢大刀阔斧地实施发展战略。”陈棉春说。

  “企业不发展首先对不住社会、对不住好政策、对不住股东富士星光,更对不住几十年如一日跟着我干的干部员工们!”说道企业的发展策略,陈棉春向我们娓娓道来:“我想把企业发展起来别的目的没有,就是要多缴税,股东们多分红,改善员工的待遇。我们采取的成长战略就是兼并、收购、控股,只有通过这种路径才能迅速地、不断地壮大企业的规模。2005年~2009年5年间我们收购控股了6家造纸厂、2家印刷公司经营管理,还兼并了一家汽车配件公司,2009年底又投资5000万元在安徽新建了一个化工企业,预计2010年8月份投产。”

  在企业管理方面,仙桥实行分包经营模式,各个分公司实行总经理牵头,管理人员全部参与集体承包经营管理,每个企业都有各自的利润目标,完不成预交的押金扣掉,完成了按实际利润的20%给予奖励。2009年仅包装公司每个管理人员就平均分了2.8万元奖金,其他公司的经营状况也不错。

  仙桥集团之所以能迅速成长起来还有一个关键因素,那就是材料供应环节。造纸公司为包装公司供应原材料,包装公司又给汽配公司化工公司提供产品包装,这样就形成了一个产业链。当然,在满足自身需要的同时还要拓展周边市场。

  小编感悟,通过陈棉春的叙述,我们看到企业的快速发展离不开全体员工的踏实苦干,人才是企业发展的动力源泉。仙桥集团的筑巢引凤、慧眼识才、兼并收购和分包经营措施给了我们宝贵的经验水墨平衡,愿仙桥集团的明天更加辉煌!