转型,不容置疑的命题

在很多印刷人的思维中都有这样一个概念,即在千军万马战包装的大形势下,包装印刷企业并不存在转型的问题,然而笔者认为,这种看法是片面的,因为世间的万事万物都在变化,所谓的不变是相对且暂时的。包装印刷企业也是如此,其要在不断的变化中前进——不断地调整自己的经营策略,以适应正在变化的
形势。
转型的信念
   相较于从事书刊印刷、商业印刷等的企业,目前,包装印刷企业确有一些优势,主要表现在业务渠道广、产品品种多、选择空间大,所以很多包装印刷企业还并不十分为业务发愁。但随着介入包装印刷的企业不断增加,或许很快在包装印刷行业内就会出现“僧多粥少”的现象。所以,严峻的市场形势就会逼着包装印刷企业进行转型,以谋求更大的发展。笔者认为,包装印刷企业的可持续发展最终还是要靠转型升级,企业只有抓住这一主线,才是抓住了根本。
   一次成功的转型,可以使企业看到希望,提高企业的斗志。鸿圣(江西)彩印包装实业有限公司是一家以彩盒包装为主要业务的公司,在市场经营中,他们深深地意识到绿色印刷将会主宰整个印刷业,是行业发展的方向。因此,其与北京印刷学院商定走“产学研”发展道路,成立了“北京印刷学院绿色包装实验基地” “绿色印刷与技术装备研究中心”,以绿色印刷先行者的身份对绿色包装印刷进行研究。经过几年的努力,现已取得成效,在绿色印刷的道路上迈出了坚实的步伐。2014年1月,鸿圣(江西)彩印包装实业有限公司以“中华包装”成功在香港上市,成为江西包装“第一股”,证明了自己的实力。
转型的方向
   目前,包装印刷企业需要注意的是,在发展的过程中克服自身的堕性,这种堕性主要表现在企业习惯于在碰到问题时用简单的方法去处理,而没有深层次的思考。实则,企业在正常的发展过程中,要依据时代发展的需要提出应变的举措,而这些举措就是关于转型的命题。转型,有机制体制方面的转型,关系到企业的生存发展;有工艺技术方面的转型,体现在对工艺技术的改造上,笔者认为,现包装印刷企业多属于工艺技术方面的转型。
   机制体制方面的转型,属于重大决策,企业一定要谨慎行事,在确保以下五点之后再做出决定。①在思想上清楚转型的必要性,企业转型都是背水一战,所以在思想上要有清晰的认识,并且有转型的把握;②转型项目具有广阔的市场前景,可以达到预期的转型目的;③转型不会增加企业太多的负担,可以用较小的代价换取更大的利益;④人员变动不会太大,尽可能做到人尽其材;⑤在管理过程中,能较容易地理清企业内部的关系,形成新的管理机制,达到统帅全局的作用。总之,机制体制方面的转型需要缜密的思考、运筹帷幄的运作、恰到好处的把握,来不得半点
失误。
   生产工艺的转型取决于市场对包装产品需求的变化,没有固定的模式。对于生产方式的转变,顺其自然为好。江西星光印业有限公司是一家纸包装印刷企业,有300多名员工,拥有先进的包装印刷设备和后加工设备,年产值曾达到3亿元。在发展的过程中,随着产品多元化特点越发突出,包装形式也呈现出多样性的特质,该公司原来的那套生产方式远不能适应已经变化的市场。当时,其遇到一个酒品包装的活件,需要木质材料,为此,江西星光引进木盒包装材料,学习木盒包装技术,增加了木盒包装工序,经过实践摸索,终掌握了这项技术并越做越好,开拓出一片新的市场。
转型的准备
   转型不分大小,只要对企业发展有利的方案,都有可能为企业赢得发展的机会。在转型的准备过程中,包装印刷企业需要认识到以下三件事。第一,认识转型升级的重要性。现代企业,无论大小,都应具有一定的前瞻性,找到企业的薄弱环节,防微杜渐,同时必须具备转型升级的资本。第二,认识转型升级的必然性。企业在发展的进程中会碰到很多意想不到的难题,其往往会影响企业的发展,此时,转型升级就是一种必然。第三,认识转型升级的可行性。企业要建立信心,对于遇到的难题,可以试着用转型升级的办法加以解决。
   当然,转型也并非易事,需要一个思想解放的过程,思想不解放,转型只能是空谈。江西梦达彩印有限公司是一家由书刊印刷转型纸质包装印刷的企业,在他们看来,转型的过程并不痛苦,所有后续工作似乎很自然地就衔接上了,根据“需要就是合理”的原则,公司添置了不少包装印刷后加工设备。转型之初,江西梦达就横下一条心,即要把包装印刷做大做全,如此将自己逼上梁山,只能选择坚持。正是他们的坚持,使技术和设备得以逐渐完善,包装业务逐步稳定,企业也慢慢走上了正轨。2014年,该公司实现包装销售收入3000多万元,书刊销售收入800多万元的成绩。