践行发展理念之北京行（二）

于印刷界而言，在经济走势与经营形势充满挑战的当下，如何对标“中国制造2025”强国战略，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，完成产业转型与升级，提升产业竞争力，无疑是一个亟待深入的大课题。正是带着这样的思索，中国印刷及设备器材工业协会组建了由协会理事长、副理事长挂帅，秘书处成员为组员的调研小组，按计划分赴浙江、上海、江苏、山东、北京等地，密集走访来自不同印刷领域的行业企业，以期通过对样本企业得与失、成与败的解读，把脉行业痛点，发掘有益探索，启迪产业未来。

继浙江、上海、江苏、山东地区的走访圆满结束后，2016年4月26日—29日，中国印刷及设备器材工业协会副理事长兼秘书长王立建，副秘书长唐树民、李春杰，书刊印刷专业委员会秘书长薛哲纯，标签印刷分会秘书长邱晓红一行开始了北京地区印刷企业的调研行程，到访的第二站为北京盛通印刷股份有限公司、北京中科印刷有限公司，以及中国农业出版社印刷厂。

>>>>盛通股份：我们一直在努力

作为国内唯一一家以出版物印刷为主业的A股上市公司，盛通股份一直备受行业人士的瞩目。2015年在行业环境并不乐观的情况下，盛通股份依然交出了一份还算不错的答卷：全年实现营收70125.75万元，比上年增加12.7%；实现净利润1951.97万元，比上年增长71.2%；产品的平均毛利率从2014年的16.67%递增至17.54%。而其从单纯的出版物印刷商“跨界”到商业印刷、出版物印刷、云印刷，甚而最近有介入教育产业，巨资收购乐博教育的“步步为营”，更是为大家津津乐道。站在盛通股份的外面，我们看到的是盛通股份的骄傲，但究竟是什么支撑着这份骄傲，此次调研组就带着这样的疑问走进了盛通股份。

盛通股份总经理栗延秋（左二）陪同中国印工协副理事长兼秘书长王立建一行参观盛通股份

王立建：通过参观，我觉得盛通股份无愧为北京的知名代表企业，整体的设备配套设施非常全面且先进，员工的精神面貌积极向上，盛通股份的各项主营业务都是在常态的增长，这些都使我们很受鼓舞。盛通股份是如何苦练内功的？

栗延秋：我经历了从铅字印刷、菲林片的激光照排印刷，到现在的CTP印刷的发展历程。技术的变革让我明白了一件事，那就是当一个企业不能捕捉到信息发展脉络的时候，必将被这个产业所淘汰。

盛通股份在修炼内功方面，主要比较注重两件事。一是品质管理，为了保证我们产品质量的稳定，我们从色彩管理、制版技术到后期的日常开机操作都制定了科学严格的流程管理，请到了许多业内的专家对我们进行指导，并引进了国外尖端企业的先进技术。二是企业责任，行业产能过剩给印刷企业带来强大的市场压力，而印刷市场本身就有明显的淡旺季。或许小规模的企业会采取淡季降低在岗率和降工资的方法来保证企业的稳定，但盛通股份作为上市公司要承担更多的社会责任，我们要保证员工的权益。为了给员工创造更好的生活保障，去年我们的人员工资是1.2亿元，而利润只有1000多万元，我们并不觉得在员工方面的投入过大，因为稳定的员工是企业发展的基础。再如，绿色环保亦是盛通股份十分重视的，虽然其给我们带来较大的压力，每降低一个VOCs排放标准，我们都需要在设备及原材料上付出更多的成本。为了更好地承担自己的企业责任，我们就要破解必须面对的一个个困难。我认为，这是新常态下给予我们的机遇和挑战。目前，我们正在研究和探索通过提升综合运营水平来让资金流、信息流和物流更加顺畅和安全的方法。

王立建：盛通股份的主要业务是什么，未来有怎样的规划？

栗延秋：我们通过加长产业链提升企业竞争力，一直在调整自己的业务结构，让当前市场的高毛利率产品成为我们的主力业务。目前，畅销书就是我们的主力业务，如《秘密花园》、《我不喜欢你只喜欢这个世界》等等。但我们现在产能是不够的，因为畅销书要求的产能是非常大的，印量都是上百万册，而且要求的工艺又非常繁杂。为此，我们在廊坊建了个工厂来应对低端的需求。但即使这样也不能满足我们的业务需要。

2008年我曾在美国参观了一个新建成的印刷厂，让我非常震撼，如果现在的政策能够更加明确，让我能够有地方去扩大产能，我也希望可以请专家帮盛通股份设计建设一个自动化程度高、更适合现在物流需要的工厂，来适应现在的政策和产业需要。

王立建：VOCs排放现在是北京的焦点，对印刷企业影响也是很大的，盛通股份的感受是怎样的？

栗延秋：现在盛通股份在VOCs治理上的投入，还是可以通过提升盈利能力进行消化的。当然，我们也有一些困惑，无论是在材料应用、危废处理，还是达标排放等方面，我们都希望可以进一步降低我们的排放，推动产业的再升级。但若要使我们的VOCs治理更上一层楼，我觉得还需要整体提升环保设施的配套和材料供应商的配套，更加完善治理措施，与先进国家企业进行更多的交流。

>>>>中科印刷：新发展，新战略，新目标

北京中科印刷有限公司（原中国科学院印刷厂）成立于1957年10月，占地200亩，建筑面积6万多平米，总资产6.2亿元，现有在职员工1000多人。经过50多年的发展与变革，公司的机器设备经过几次更新换代，现已达到了国际一流水平，现有海德堡四色印刷机8台，单、双色轮转印刷机8台，北人单、双色平板印刷机38台，马天尼精平装联动线3条，沃伦贝格胶订线、精密达联动线等一大批具有国际国内先进水平的印刷装订设备，总设备数量达到300余台套，年加工产值超亿元。

目前，中科印刷总设备数量达300余台（套），投入了将近1.4亿元

经过增资扩股等一系列重大变革，中科印刷已经形成具有多重优势的混合所有制综合大型印刷生产服务企业，实现了集团化经营管理模式。公司融合了国有企业和民营企业的各自优势，加强内部资源整合，优化管理流程；以产品质量高端化、生产内部运行高效化、企业管理精细化、经营模式集团化为管理目标，以“新中科，新发展，新战略，新目标”的经营思路，为市场提供全方位、一站式的服务和支持；拟建营销生产一体化信息网络平台、仓储物流管理平台、微信公众平台、远程服务平台、产业联盟等，逐步形成一个集多功能印刷、技术支持、培训教育、纸张经营、消费经营等一体化综合产业集团。

为了更好地为客户服务，中科印刷建立了良好的仓储物流体系。现公司拥有13000平方米的纸张库房，近4000平方米的成品仓库，以及强大的物流队伍。现有运输车辆10余辆，日送货能力达到200吨，可以及时为客户提供配送服务。

参观中，软硬实力的融合，让大家对于中科印刷未来的发展充满期待。

沈幸华：

2011年，中科印刷的销售产值达8419万元，2012年为9500万元，2013年是1个亿，到2015年达到2.6亿元，平均增长率在40%，今年预计能达到3亿元，我们追求的是，两个企业加起来要1加1大于2。

怎么做文化产业、怎么打造企业，这个问题我们一直在考虑。我们认为既要观念融合，也要管理融合，首先是把战略规划做好。在我们的计划中，公司准备上市；公司拟建营销生产一体化信息网络平台、仓储物流管理平台、微信公众平台、远程服务平台、产业联盟等，逐步形成一个集多功能印刷、技术支持、培训教育、纸张经营、消费经营等一体化综合产业集团。

>>>>农业出版社印刷厂：在压力中寻找生存的机遇

原本是背靠大树好乘凉的中国农业出版社印刷厂，如今已经脱离了“被拨款”的行列，开始了自力更生的发展路径，在困惑中摸索着适于自己的破解之道。

中国农业出版社印刷厂厂长蔺再坤（左三）与调研组一行进行了深入的交流

1950年即建厂的中国农业出版社印刷厂是一家典型的国企，66年的时间，其经历了有国家拨款的“宽绰”日子，也感受到了2006年以后独立为企业的些许“艰难”；其拥有过2006年产值达约3700万元的辉煌，也正体味着因大环境所逼而业务量下滑的窘迫。在厂长蔺再坤的叙述中，近几年，虽然面对着种种的压力，但中国农业出版社印刷厂的产值基本保持在2000万元以上，并没有出现下滑，企业还是以积极的态度直面一个个或已解决或还让企业困扰的问题。

在与蔺厂长的交谈中，我们了解到书刊印刷厂，尤其北京书刊印刷厂如今面临着几大压力。一是工价不变、成本上涨带来的利润缩减。仅以中国农业出版社印刷厂为例，其现在采用的是1994年的工价，而很多书刊印刷企业采用的还是价格更低的1991年的工价。但与之呈鲜明对比的则是不断上涨的人工费用。为此，中国农业出版社印刷厂于今年年初确定了只能往外出人，不能往里进人的策略。二是高企的税收。据蔺厂长介绍，以前印刷厂交的是营业税，为5%，现在改成增值税，将近10%。这就在无形中增加了企业的赋税压力。三是环保治理带来的压力。绿色环保材料、VOCs治理设备投入、VOCs环境治理费用等，对于很多印刷企业而言都不是一个小数目，占据成本支出很大一部分。

诸如以上的压力，是北京市1600家印刷企业（其中书刊印刷企业700余家），所必然面临的。但如何在压力中寻找到在市场中立足点，亦是每个企业必须思考的。纵然各种问题羁绊着中国农业出版社印刷厂前进的步伐，但其也通过精简业务，锁定与高教出版社、外研出版社、农业出版社以及人文出版社进行主要业务合作，压缩成本保住利润，租赁房屋等措施保证企业的可持续发展。对中国农业出版社印刷厂而言，未来的路途仍然充满了不确定的因素，但可以确定的是，那份执着于印刷的信念。