实力为基，无惧竞争

杭华油墨股份有限公司董事长邱克家

杭华油墨股份有限公司（以下简称“杭华股份”）于 1992 年建成投产并正式开业。作为较早的中外合资油墨企业，杭华股份约 30 年的成长历程，可谓改革开放后中国油墨行业快速发展的缩影。杭华股份董事长邱克家将公司的发展归纳为三个阶段：第一阶段，1991 ～ 2002 年，通过引进外资，重塑技术开发理念、企业经营理念，真正走向市场化运营；第二阶段：2002 ～ 2013 年，面对越来越多的竞争对手，企业不断提高自身能力获得快速发展；第三阶段：2013 年至今，追求高质量稳定发展，强调社会责任感所在。

当约 30 年的成长浓缩为三句话而被概括出来时，我们看到的是杭华股份这个生命体随着大环境的变化而成长的节奏，而善于思考或是支撑其一路走来的关键。

1. 关注国家宏观战略，企业发展与国家发展步伐高度契合。2014 年，国家有关部门针对油墨行业提出了三个目标，即油墨水性化、紫外光固化和油墨的植物油基化。杭华股份获悉后立刻积极主动地投入到对绿色环保油墨的研发生产工作之中，现其紫外光固化油墨、植物油系列油墨和水性上光油等环保产品备受行业关注。

2. 了解客户生产痛点并积极解决。根据对多家下游企业客户的追踪，杭华股份发现传统印刷方式中普遍存在的油墨干燥较慢的问题，是制约企业作业效率提升的关键，而喷粉、热固的应用又会影响作业环境。针对此，公司针对 UV 产品进行积极探索，为客户提供了包括阿尔法油墨在内的多款满足其需求的环保产品。

3. 先行一步探索行业发展可能性并以此布局。在了解到个性化印刷在印刷市场中的比重将不断提升的市场动向后，杭华股份于 2012 年就开始着手布局数码油墨的开发，目前喷墨油墨的销售在整个公司的销售占比已超过 5%，且还在不断增加。

在邱克家的叙述中，杭华股份以“印”为核心，而随着“印”概念的不断深化，公司通过拓展“印”的宽度、挖掘“印”的深度，从而赢得创新的机会。具象而言，针对产品，既要从深度探索，使其更适应印刷企业作业环境，又要从宽度延伸，诸如功能材料等；针对市场，在成熟了解的基础上拓展海外市场，涉足软件产品以寻找更多的发展空间等。而可以达到这一切的核心是企业创新的能力不断提升。目前，杭华股份每年投入企业营业收入的 4.3% ～ 4.5% 用于研发，且保持稳中有升的态势。

2020 年 12 月 11 日，杭华股份正式在科创板上市，这是一个新的起点。憧憬未来，邱克家信心满怀，杭华股份将继续坚持以“印”为中心，围绕客户需求，不断向印刷业界提供适用稳定的产品和周到有效的服务。