期待图书按需印刷的春天

刚刚迈进5月，柯达公司即在南京召开了亚洲地区的第二场出版业研讨会（第一场于2014年在马来西亚举办），并组织与会者参观了已安装柯达鼎盛6000C连续喷墨彩色印刷系统的江苏凤凰数码印务有限公司（之前已使用柯达鼎盛1000黑白连续喷墨印刷系统）。笔者以为，图书的按需印刷虽然在江苏凤凰出版传媒集团的热心实践与带动下，渐露曙光，且出版社在图书的生产理念上也已经有了一定程度的转变，但是，短期内并不会有质的突破和大的作为。

   数字印刷适于图书按需印刷

   数字印刷的特点是按需、快速、可变、就近组织生产，普通图书无疑是适合选用数字印刷方式加以完成的产品。此外，网络阅读的普及、人们更强调个性化，使得读者对图书的需求也变得更加多样。除了教材以外，以往每个品种动辄上万本的印量现在已经难得一见，二三千本的印量正成为常态。

   采用数字印刷生产图书的最大好处是，不再存在庞大的预造货资金占用，可根据市场需求分批组织生产，减少租赁仓库存放，有效避免了因为销售不畅而无奈采取报废化浆的经济损失。按照中国产业洞察网提供的数据，全国新华书店系统与出版社自办发行单位的年纯销售额，从2005年的403.95亿元增至2012年的693.59亿元，增长了71.7%，而同口径图书的库存积压金额从2005年的482.92亿元增至2012年的884.05亿元，增长了83%，显然库存的增长大于销售的增长。江苏凤凰下属的职业教育中心告诉我们，选择数字印刷不仅可以有效解决出版印数少的问题，更重要的是实现了根据职业教育需要，对同一本书进行适当删减组编，避免了不必要的浪费，这一功能显然不是传统印刷所能实现的。

   随着数字印刷设备性能的不断提升，通过数字印刷生产的印刷品的质量，已经日益接近传统胶印，并被读者广泛接受。正因为此，在欧美等发达国家，数字印刷在图书印刷中的占比在不断提高。有了江苏凤凰采用数字印刷进行图书按需印刷的成功实践，相信只要在编印发等互有牵连的环节上继续有所改进，就一定能引来图书按需印刷的春天。

   阅读量不大

   制约图书按需印刷的发展

   如果说出版社观念的转变是决定选用数字印刷实现图书按需印刷的根本，那么努力提升全民阅读水平就是关键。因为书是用来阅读的，没有国民的阅读需求，选择何种方式印制图书就只能是伪命题，皮之不存，毛将焉附？

   按照每年由有关部门公布的各国成年公民人均阅读量报告，2013年我国成年公民的人均图书阅读量是4.7本，法国是20本，日本是40本，高居榜首的以色列则是64本。导致我国成年公民图书阅读量不多的原因有很多，比如，改革开放后部分人的先富，导致急功近利思想的盛行，人们难得沉下心来学习；移动阅读方式的普及带来了更多碎片式阅读，让人们缺少了潜心思考的能力；处于成长阶段也是阅读重点的学生，为了应对考试，缺少了对现有成果的质疑精神，扼杀了一些处于萌芽状态的奇思妙想。好在这已经引起社会重视，倡导全民阅读的工作正在全社会兴起，当然，这一局面的真正改变尚需时日。

   相信，全国对学习的重视程度提高了，市场对图书的需求也会提高。而且由于不同群体有不同的需求，所以采用数字印刷完成的具有针对性的读物的印刷量，也会随之增长。

   高昂的生产成本

   制约图书按需印刷的发展

   虽然江苏凤凰通过三年的努力已经对外宣布其黑白连续喷墨印刷系统已经实现了盈利，但相较于胶印而偏高的生产成本，依然是影响数字印刷快速发展的原因之一。改变这一状况，需要设备与耗材供应商与生产商的共同努力。

   中国作为发明了活字印刷与纸张的印刷大国，时至今日，遗憾的是属于我们自己的知识产权的东西实在不多。在数字印刷设备的开发上，除了北大方正一家之外鲜有其他跟进者。近年来，摒弃胶片的CTP设备之所以能够得到快速的推广，很重要的原因就是出现了大量的国产设备，形成了与国外高价设备竞争的局面，结果自然是因为量的急剧增长带来了价的大幅下降。尽管数字印刷设备的生产难度远胜于CTP设备，但聪明的中国人只要乐意加入，还是有实现数字印刷设备国产化的可能。设备与耗材的价格降下来，投资能够为企业带来利润，那么自然就会有更多的企业引进数字印刷设备，以更多类的生产方式满足社会的不同需求。

   柯达公司的掌门人把数字印刷的产品从三个层面作了很到位的区分，即短版印刷、按需印刷和私人定制，即便是江苏凤凰现在能够实现盈利的黑白连续喷墨印刷系统，针对的产品也是有着200本以上量的短版印刷，而非真正意义上的按需印刷。按照他们现行的计价方法，印数越少，相对工价就越高。换句话说，200本以下按需印刷的产品的价格将更难为一般对象所接受。我们期待国内设备生产企业能够早日进入数字印刷设备及耗材的生产领域，通过充分竞争快速地把数字印刷的市场价格降下来。

   版权信任危机或可引发

   出版社自办数字印刷工厂潮

   现时对采购大型数字印刷设备春心萌动的国内企业，多是掌握着内容资源的出版单位，其原因无非是：接受了江苏凤凰提出的图书成本，除了印刷之类的直接成本外，还应加上资金占用成本及可能出现的图书报废预提；黑白图书的短版印刷成本已经具备了与传统胶印竞争的能力，且更具可变、按需组织生产的优势；自主组建数字印刷工厂的难度并不大，且自己组织生产还能有效避免可能发生的市场盗版现象。

正是基于上述指导思想，分析现时国内市场上已经存在的16条连续纸数字印刷生产线，在出版集团或出版社等掌握着内容资源体制内的有6条线，即江苏凤凰2条，郑州新华、京师印务、中教图、中石油彩印各1条；属于印刷企业的计10条，即虎彩公司下属的6条，大朗中编的3条及上海当纳利公司的1条；已经关张的大恒的生产线没有计入。

   受江苏凤凰触动，已经着手酝酿引进连续纸数字印刷设备的大多是传媒集团内的印刷厂，原因是有集团的鼎力支持，添置了数字印刷设备后，可增加企业满足市场需求的手段，客观上提升了企业参与市场竞争的能力。实事求是地说，现时进入这一市场，更多的是着眼于抢先占有这块市场，在业务量尚显不足的时候祈求盈利还显得有些早。

   传媒体制内外的企业属性

   在成本核算上有着本质区别

   采用数字印刷实现短版图书的印制，虽有着成本核算上的优势，减少了资金占用和有效避免了可能发生的库存报废，但往往在同一集团内才可以做如此思考，因为增加了印刷生产的成本，减少了出版社的支出，从集团总账来看，最终是降低了生产成本。但对于体制外的印刷企业，出版社节约下的这块成本一般不会向印刷企业转移。他们不会过于关注生产方式，更关注的是一眼看得见的直接成本。所以，体制外印刷企业在实现产品盈利上，难度要大于体制内企业。退一步说，即便是体制内的出版社与印刷企业之间，在图书库存管理没有直接与领导经营业绩挂钩前，出版社也不会同意向印刷企业支付高于传统印刷的数字印刷生产费用。因为上述实际情况，据说，有些出版集团为了推进这项工作的开展，采取在正常工价外，由集团向印刷企业支付数字印刷补贴的办法。这样操作的好处是，在暂不改变现行考核方式的前提下，解决了工艺改变推进中遭遇到的数字印刷工价高企的实际困难，保护了印刷企业的积极性，这对提升整个集团的经济运行质量有帮助。

   出版社在按照传统印刷要求组织图书印刷的时候固然有满足胶印最低印量的因素，但同时也存在着图书出版后进入书店以供读者选择需要的基本的量。书店不承担图书积压的责任，卖掉的书进入门店的销售业绩，卖不掉的则被退往出版社，由出版社承担全部发行风险，这样的操作方式客观上降低了书店向读者推荐图书的积极性。图书由预印改为按需印刷后，采用根据市场需求再组织图书印刷的方法，因此，付印前摸清市场就变得十分重要，但还得依赖书店配合。所以说，这是一项牵涉到编印发三方通力合作的工作，缺少任何一方的积极配合都会存在不足，属于三位一体的传媒集团理应有条件走在这场改革的前面。

   图书按需印刷的商业模式还有待摸索

   采用数字印刷实现图书按需印刷并不等于解决了图书发行的商业模式问题，这还需要在实践中进一步摸索。采用数字印刷满足读者需要，选择离读者最近的门店完成印刷，既可以减少运输费用又缩短了图书送达到读者手中的周期，为此，在美国就有了联邦快递自办金考连锁快印店的案例。但是，可能因为时机不成熟的原因，金考在中国的实践失败了，2012年不得不宣布退出市场。采用连续纸数字生产线实际上是集中国内的小订单利用设备优势组织批量生产，此举的优势是降低了生产成本，但增加了运输费用与送达时间。究竟是采用小型数字印刷设备分散在门店就近组织生产，还是采用大型设备集中在后台组织生产更能满足用户需要，还要进行实践。小设备可以满足读者按需印刷的需要，大设备更多的是满足短版生产的需要，两者的有效结合更符合市场的要求。

   实践是检验真理的标准，中国的市场与美国等其他发达国家不同，我们需要的是认真学习发达国家的经验，结合国情，积极且有序地发展图书的按需印刷，切忌不顾条件地一哄而上。创新固然需要激情与冲劲，但创新更需要判断与理智，让我们且行且总结。