“扒开”工业4.0的华丽外衣

2014年，“工业4.0”如一股巨浪，席卷了包括印刷行业在内的中国制造业，瞬时成为新时代产业变革的新趋势。我国作为世界制造业的重要中心，当然要积极应对这一趋势。而未来工业竞争的关键在于，谁能够尽早将技术与关键业务融合，让技术充分服务于业务，谁才能够率先掌握技术推动发展的真谛，获得竞争优势，建立战略高地。

   “工业4.0”≠第四次工业革命

   德国于2011年提出了“工业4.0”的概念。其认为，18世纪引入机械制造设备的工业，是1.0时代；20世纪初的电气化与自动化，是2.0时代；20世纪70年代开始的信息化，是3.0时代；现在正在进入“工业4.0”时代，即实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代，其本质就是物联网。但是“工业4.0”概念的响应者并不多，原因之一是如果把信息技术列为第三次工业革命的核心内容，那么，“工业4.0”实际上还未能脱离这个范畴。

   实则，无论是“第四次工业革命”，还是“再工业化”、“工业4.0”，其都与中国的“信息化与工业化深度融合”是异曲同工的，核心思想就是要充分地应用信息技术改造传统产业，实现转型升级。而更加重要的是，要分析其背后的使能元素，包括但不限于新技术的突破，看看这些元素在中国制造业将如何表现，如何结合中国实情来推行。

   “工业4.0”只是一个概念，真正主宰这次系统提升的不是软件系统，而是人。离开了人的主导，任何愿景都将无法实现，如梦幻泡影。

   “工业4.0”的“死穴”

   实现“工业4.0”的关键问题，在于如何确保网络安全，防止网络间谍、黑客等网络犯罪所造成的侵害，以及是否应该普及到所有行业，等等。具体来说有以下几个层面。

   1. 安全和保密问题

   谈及安全和保密，这就要求必须满足两个条件：一是确保生产设施和产品本身对人或环境不构成任何危险；二是防止数据被滥用和未经授权的访问。因此，当务之急是必须妥善处理好保密安全问题。在“工业       4.0”中，以往的界限都将消失，生产性信息技术、销售物流、零部件产业、商业信息技术等领域都将链接到一起——数字世界和现实世界日益融合，网络安全挑战越发严峻。

   2. 标准化和参考架构的构建

   在信息化发展进程中，企业发展前期很难在可持续发展的信息化规划中构建信息系统，通常情况，是对需求迫切的部门，先在相对独立的业务流程中开发出一套信息系统，这就导致很多信息孤岛的出现。目前，国内软件产业规模受到极大限制，国内相关软件技术的资源整合进程与信息技术的发展总趋势还存在较大的落差。随着工厂与工厂内外的很多事物和服务逐渐被连接起来，通信手段及数据格式等很多事物必须有统一的IT架构，制定共同标准，而且需要一个参照架构来为这些标准提供描述并促进标准的实现。

   3. 复杂系统的管理

   随着生产系统与其他系统连接起来，整个系统开始变得复杂，管理变得越来越困难，而适当的计划、描述和说明模型（模块化）可以为这些复杂系统提供管理基础。工程师们应该为了发展这些模型而进行更多的模块化研究，包括方法创新和工具应用。

   4. “工业4.0”的实施困境

   主要包括：①实施“工业4.0”，不一定都能减少人员，且短期成本可能要增加。②即使认为自己的企业上“工业4.0”的时机已经成熟了，也要考虑管理流程梳理+系统实施的同步推进。③实现数据采集是“工业4.0”前端基础部分，关键要考虑把数据采集上来干什么用。④精益生产管理需要展示和控制生产过程，并按价值链进行分析与优化，但有些企业数据的很大部分目前还没被应用起来，或者数据的质量不高，不足以进行系统优化。⑤我国部分企业曾自己开发了智能化的一些应用，推行过精益生产，对设备监控、成本控制都有考虑，但数据采集方面有很大的短板。⑥信息化的关键要素是人，人的观念要先转变过来。中国推行企业信息化、智慧工厂，往往需要国家政策、资源的支持才愿意行动。另外，“工业4.0”在企业推行下去，会对员工自主、自律管理产生作用，关键是要考虑员工是否愿意配合，如何配合。

   “工业4.0”的中国印刷“作用”

   作为指引未来工业生产的一个全新概念，“工业4.0”的思路是：在工厂生产新的系统的过程中，产品的组件直接与生产系统沟通，发出接下来针对生产过程的指令，这样将改变整个制造过程，让整个系统更加智能，联网更加紧密，不同组件之间可以相互沟通，反应更加迅速。

对中国印刷制造业，笔者有以下几个建议。第一，要深入了解制造过程，知道别人如何设计制造系统。第二，要了解装备，然后从装备的角度去做差异化，寻求能够达到更大的单位价值的方法。第三，要思考   如何去提高产品价值、发现新的价值。第四，不同水平的企业从基础管理抓起，从规范化、标准化、“两化融合”等方面分别逐步着手落实。

   直面“工业4.0”，扒开其“华丽”的外衣，探寻切合中国印刷制造业发展实际的最佳途径，引领技术与管理的发展，将成为我国印刷从业者的责任和义务。总体而言，传统的行业边界将消融，并会产生各种新的活动领域和合作形式。物联网、服务网和数据网将取代传统封闭性的制造系统，成为未来工业的基础。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。这些理念对于我们思考探索中国印刷业转型升级的模式和路径都应有所启迪、有所借鉴。

（作者单位分别为卡莱(梅州)橡胶制品有限公司、麦肯锡管理咨询公司）