包装印刷企业的智能化实施路径

身处信息化与工业化深度融合的时代，企业急需用信息化促进产业升级和经营管理水平的提高，但信息化建设一定要有正确的指导思想和工作思路，才能务实高效地推进下去，让企业在激烈的市场竞争中占据主动。

智能化建设无疑是当前的一个热门话题，但真正将智能化做好的企业并不多。这主要有两方面的原因：一方面，智能化、数字化建设是一条漫长的路，需要我们在前行中不断探索，不断优化，不同类型的企业路径也有所不同。另一方面，智能化落地难，并不能简单地通过引进新设备得到解决。目前，很多企业的信息化建设普遍存在统筹建设不足、需求不清晰、业务融合不紧密等问题，导致企业数据共享差，平台集成难，信息孤岛现象严重。

作为传统包装印刷企业，昆山科望快速印务有限公司（简称“科望”）深感智能化、数字化对于企业未来发展的重要性和紧迫性，近年来进行了一轮智能化提升和数字化建设。

打造一个全链接的智能化、数字化平台，科望希望达成以下五个基本目标：

1. 产研协同，统一主数据管理

实现主数据的集中管理维护，提升物料 /BOM/ 工艺/ 成本 / 客户 / 供应商等主数据的准确性，夯实智能制造的基础。

通过 PLM 系统，结合专业产品设计平台，把产品的一切图纸数据化，形成和主数据一键对接，从而完整主数据管理，快速、精确并可进行产品知识管理，同时和生产进行数字化对接。改用云平台 ERP，实现数据移动上云等功能，让所有终端及用户无缝接入。

2. 产销协同，多渠道订单管控

实现支持各种渠道订单的捕获和快速响应，准确传递客户需求，快速交付，闭环管理，提升客户满意度。未来可以通过线上接单，线上设计，交付信息线上同步，让客户得到优质产品的同时体验数字化带来的增值服务和快感。

3. 智能制造，引领数字化全面转型升级

实现对车间工单的闭环管理，管控从工单下达 / 发料 / 完工 / 报废 / 外协 / 成本 / 跟踪各个环节，精益制造，消除浪费。智能化、数字化倒逼精益化生产，让现场管理更有序，质量可控，充分赋能员工实现阿米巴式管理，各个环节流程可控、可视化，成本精准，匠心营造产品，去除一切浪费现象。

4. 业务财务高效协同，财务精细化核算

实现业财一体化，精细化成本核算，快速财务报告及分析，支持集团财务管控，助力财务管理转型。经营围绕利润展开，切小颗粒度，核算所有成本让经营者通过财务指标去管理所有行为。

5. 大数据分析管控

建设数据分析、挖掘、展示的 BI 平台，实时多维度的报表与分析，提升管理层分析决策能力。

智能化、数字化不是终极目标，通过数字化建设运营，分析各种数据，让决策更高效、更有价值。

为此，科望从以下三个层面推进智能化方案的落地实施：

1. 信息化不断选代升级

ERP 是企业资源管理的信息体系，通过不断标准化、数据化来把企业的一切资源归入系统来管理，尽可能地去量化一切资源，管理一切数据。科望布局前瞻，在早期的管理上就十分注重企业的信息化建设，把 ERP作为企业管理的重心来推进，在 ERP 系统上先后建有CRM、SRM、MES、PLM、WMS 等。

2. 提升设备自动化水平

在引进生产设备时，科望会重点考虑自动化程度高的设备，可以预置生产数据，拥有数据采集功能。同时，

科望还通过不断优化工序流程，提高生产流程的自动化程度，如实施物流转运过程的标准化托盘管理；建设智能化立体仓库，并将其作为工作中心自动对接的枢纽中心。

3. 智能化闭环方案

把资源数据化、设备自动化及物流自动化“三化”融合一体，根据包装印刷的生产特点及工序流程设计一个大软件系统，把每个产品的工序 BOM 做成单独的小系统，自动融入形成一个产品从下单、采购、生产、入库、出货等过程所有信息数据关连的闭环自动流程，从而实现智能制造。