赋能行业 智能引领 ——访天津荣联汇智智能科技有限公司总经理周林斌

天津荣联汇智智能科技有限公司总经理周林斌

无论是当下火热的“数字化转型”浪潮，还是备受推崇的“智能化发展”理念，深刻体察市场需求，从企业自身的实际情况出发，立足当下，放眼未来，选择适用的智能化解决方案，是印刷企业面临产业发展变革，赢得竞争优势的关键点。 荣联汇智作为天津长荣智能化发展的标志性企业，在智能化发展之路上为我们提供了诸多优秀案例，值得思考和借鉴……

印刷工业：当前，印刷企业普遍面临用工难、成本压力大、提质增效等一系列发展挑战，进入后疫情时代挑战愈加严峻，您如何看待“智能化”在企业转型升级发展中发挥的作用？

周林斌先生：进入后疫情时代，中国印刷产业呈现出新的变化和发展机遇。印刷企业还在面临用工难、成本压力大、节能降耗、提质增效等一系列挑战，这表明，印刷企业迫切需要依靠新理念、新技术、新工艺优化生产过程，提高生产效能，实现企业的数字化、网络化、智能化转型升级，进而推动中国印刷产业高质量发展。《中国制造 2025》明确提出，未来 10 年我国将把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。智能化在企业转型升级发展中发挥的作用，也体现了企业智能化转型升级的内驱力，这些需求也随着行业的发展逐步显性化、矛盾化。

1）顺应行业生态转型需求。随着下游客户信息化管理水平的提升，他们对产品的过程关注、对质量数据的追溯、原辅材料的批次细化、质量问题产品的快速定位与反馈等问题提出越来越严苛的管理要求，也认同过程管理标准化执行理念。

2）推动企业资源数字化进程。企业精益管理运作多年，不断传承的工匠精神与精益管理理念把企业运营管理理念推向极致，6S 各项管理指标与执行标准也步入正轨。在这个基础上，如何将企业生产过程资源进行有效数字化与信息化是核心问题，目标是把人、机、料、法、环、技等全面资源以数字为载体加以汇聚、梳理、优化并迭代，提高企业数据决策水平，为企业中长期可持续发展提供决策支撑。

3）降本增效、简化管理。新时期，工业生产走向自动化与智能化，先进的科技手段与系统工具层出不穷，管理手段日新月异。AI 人工智能、工业互联网、物联网技术、云技术、自动化仓库、无人引导叉车 AGV 等也在制造行业中扮演着重要角色，有效解决区域性、非技术型劳动力资源缺乏问题，简化日常管理流程，提高工作效率。

智能仓储物流

印刷工业：作为印刷设备企业的代表，天津长荣也在探索、践行智能化发展道路，2021 年天津长荣智能制造总部基地建成投产，对集团有着怎样的价值和意义？

周林斌先生：天津长荣科技集团股份有限公司（以下简称“天津长荣”）从 2011 年开始布局智能制造，在服务自有设备生产制造的同时，也为印刷包装企业提供领先的智能制造解决方案，旗下子公司——天津荣联汇智智能科技有限公司（以下简称“荣联汇智”）围绕智能仓储物流、信息互联互通、大数据平台等核心要素，构建了完备且具有前瞻性的印刷包装行业智能制造整体解决方案。在项目的持续推进和产品迭代优化的过程中，荣联汇智融合新一代信息技术，构建整体企业信息化平台，建立起互联互通、精益融合的智慧印厂。新建成的智能制造总部基地正式投入运营，标志着天津长荣智能化印刷设备研发项目和智能化印刷设备生产线项目已顺利完成主体建设，形成新的优质产能。从 2017 年开始，天津长荣为进一步扩大规模和效益，提高公司智能化水平，丰富产品结构，投资建设智能化印刷设备研发项目和智能化印刷设备生产线项目。天津长荣智能制造总部基地项目占地 328 亩，建筑面积 12.6 万 m2投资总额超 10 亿元，内容包括：智慧印厂整体解决方案、智能包装生产线、绿色智能凹印机、智能大幅面模切烫印机、智能高速模切机等智能印厂辅助产品。此外，该项目从规划设计阶段，就引入绿色、环保、智能化的理念，从基础设施到工艺布局、设备引进，通过与德国海德堡合作，参照了德国工业 4.0 标准实施，经过近 3 年的精心建设，引入全球领先的加工设备和工艺技术，达到世界一流水平。目前，天津长荣形成了以智能制造总部基地为核心，上下游产业链高度协同的内循环模式生态布局，为集团保持行业领先地位，并发力数字化、绿色化、智能制造、产融结合提供动能。

印刷工业：面对产业发展趋势和行业用户需求，企业推进智能化发展，您认为最重要的核心问题是什么？

周林斌先生：“智能化发展”这个词内涵丰富，“智能化”的特点包括数字化、少人化、无人化、人机协同化等，这是公认的发展趋势，但在不同“发展”阶段的企业，实现具体“智能化”目标所运用的策略是不一样的。“发展”又包括两个内容：一个是“定位”，一个是“规模”，在企业发展的过程中，“定位”和“规模”都在变化，更多的前瞻性布局、有的放矢也是大家关注的话题。关于制造企业定位问题，很多企业都是在发展过程中通过市场选择来不断校正自身定位。定位是否清晰？企业面对的客户群体有哪些？客户需求有哪些特征？技术优先？质量优先？或是交货速度优先……这些因素都会影响“智能化”阶段目标的达成。不同“定位”和不同“规模”的企业，面对不同的客户需求，会有不同的营销模式、生产组织方式、管理要求、技术要求，以及不同的财务核算要求，从而使其“智能化”策略也不相同。所以，未充分考虑企业特点的产品与解决方案，是难以解决企业实质性难点的，更谈不上实现企业中长期智能化发展目标。我们作为为制造企业提供配套解决方案的厂商，为不同“发展”阶段的客户群体提供可参考、可定制的“智能化”解决方案，立足当下，着眼未来。举例来说：

1）香烟包装企业。其产品结构是烟标和精品盒，烟标具有大批量、少品种、技术优先、质量控制优先的特点。对应的“智能化”策略是：员工的技能培训，产品档案的完整性，订单评审的严谨性，技术要求的严格执行，无死角的质量控制，最小物流单位的质量追溯，设备的自动化上下料，内部物流的严格流转，仓库的自动化，工单的成本核算等。当然，不同规模的香烟包装企业，具体方案还得考虑合理化配置。

2）商务印刷企业。其主要产品结构是名片、海报和画册，具有少批量、多品种、交货速度优先的特点，我们对应的“智能化”策略是：快速接单，文件快速处理，快速出版，快速生产，快速发货，一切以“快”为优先。我们提供的以“快”为前提的解决方案包括：快速接单，快速报价，快速排产，快速生产，快速分拣，快速打包，快速交货，异常快速响应的软硬件一体化解决方案。当然在面对不同规模的商务印刷企业，这一方案还需在“快”的前提下做定制调整。

智能印厂生产示意

印刷工业：荣联汇智作为天津长荣智能化发展的符号，具体的业务构成和发展现状是怎样的？在智能化解决方案方面，荣联汇智有哪些竞争优势？

周林斌先生：“让印刷包装不再艰苦”是荣联汇智始终追求的目标和不懈努力的方向，我们致力于协助企业稳健快速地建设智能工厂，让智能化设备在软件的协同指挥下发挥出最大的作用，软件是大脑，硬件是手脚，统一调度、协调互动。经过近 10 年的努力和沉淀，荣联汇智形成了 EPC企业整体规划、MDIS 设备数据采集交互、MES 制造执行系统、WMS 仓储管理系统、TMS 工厂物流管理系统五大核心竞争力。具体表现在以下几方面：

1）EPC 企业整体规划：从新厂设计开始就融入智能工厂的理念和自动物流的规划，按照印刷包装产品的工艺路线做设备排布和缓存区设置，保证车间物流线路最优；包含智能立体仓储、AGV/RGV 自动运输、自动化包装线等。

2）MDIS 设备数据采集交互：近千台次的设备智能化改造和专注于印刷包装行业的深入钻研让荣联汇智形成了独特的数据采集和交互能力。我们的 MDIS 不但能将数据采集应用到生产过程中与管理联动，更可以在满足条件下与设备完成采集和控制的双向通信，并创新采用 5G 私网无线传输模式完成数据通信，无需施工布线。

3）MES 制造执行系统：融合精益管理理念，协助企业完成工艺和管理的标准化，实现人、机、料、法、环等生产要素的全面追溯；结合看板、PDA 等多元化的数据展示平台实现软硬件系统与管理模式的和谐共进；提升企业的生产管控水平和客户服务能力。

4）WMS 仓储管理系统：对外可与供应商协同，统一送货批次规则；对内可与 MES 生产过程管控结合，完成物料的批次追溯；对上可承接 ERP 的库存管理，消除单据录入工作；对下可与自动化立体库结合，完成库位管理和路径规划；联通并优化了从原材料采购到成品发货的全流程物流与信息流，让仓储物流变得轻松、透明。

5）TMS 工厂物流管理系统：荣联汇智 TMS 致力于车间半成品和在制品的管控，根据生产节拍自动发送拉料请求，机台生产完成自动发送转运任务，可实现人员和 AGV 共同作业，逐步无缝切换。

智能印厂生产示意

印刷工业：面对包装印刷行业这一主要目标市场，在推进智能化发展的过程中包装印刷企业呈现出哪些需求特点？荣联汇智推进智能化解决方案的挑战有哪些？

周林斌先生：相比于其他制造行业，印刷包装行业的生产智能化水平相对较低，相当一部分企业还停留在生产过程由人来操作，生产流程靠人推动，生产信息用人来统计记录的阶段，但也因此说明其智能化发展空间巨大。其需求特点主要表现在以下几个方面：

1）很多企业已经意识到信息化、智能化会提升企业的运营、生产及客户管理水平，提高竞争力，因此充满期待，这对整个包装印刷行业来说是一个很好的开始。

2）机器替代人工的需求明显，不仅有利于减少生产一线人员数量，降低员工劳动强度，而且有助于减少人为因素对生产过程的质量影响。荣联汇智可以通过对生产过程的全程管控，并配合相应的智能化设备满足客户需求。

3）5G、物联网、大数据等新技术的发展和应用得到包装印刷企业的普遍关注，同时，相关政府部门也在推进专项补贴、政策扶持等工作，引导新技术在传统行业中的推广和落地。对荣联汇智而言，作为智能化解决方案的推动者和践行者，我们在实际工作中也切实遇到了一些挑战：

1）包装印刷企业误以为上了信息化系统、智能化设备，就能短期内取得立竿见影的成效，而忽视实现智能化升级是一个系统工程。如果企业的管理水平严重滞后，即便是部署最先进的系统和硬件，也难以实现管理水平的飞跃，反倒会限制智能化解决方案发挥作用。我们相信，通过与客户的共同努力，这一问题会逐步得到解决。

2）企业缺乏对未来智能化发展前瞻性的布局。有些企业在生产线建设初期选用了较为“划算”的解决方案，而忽略了企业后续可持续发展的需要，经过几年的发展面临原系统不支持功能扩展，或者原供应商不具备从智能化生产线到智能印厂跨越的支持能力，从而使企业陷入两难。我们的建议是，多参考行业领先企业的成功案例，并结合企业自身特点，选择适合的落地方案。

3）对硬件系统的作用有误解，比如过分强调 AGV的运转速度、自动化仓库的投入产出比等。有些企业购买 AGV 只为满足参观需要，独立运行、手动呼叫，过后便放在车间一角。树立现代化的管理理念，实现软硬件集成联动，是行业未来需要解决的问题。

印刷工业：面对未来，荣联汇智还将在哪些方面实现新的突破和创新？立足用户需求，放眼产业发展，荣联汇智还有怎样的布局规划？

周林斌先生：过去十年，荣联汇智坚定不移地规划了智慧化印厂的整体蓝图，也通过自身的不懈努力分阶段得以实施落地，为行业智能化发展提供了实践经验与参考案例。面对未来，我们将不忘初心，以智能化整体解决方案为行业赋能、推动民族制造的智能化水平为己任，不断前进。荣联汇智的发展方针政策主要包括：坚定不移地提供整体解决方案，为行业智能化发展提供全视角、全方位、一站式服务，为企业提供从规划设计到软硬件整体集成联动与运维支撑服务；坚定不移地加强物联网、5G 技术的创新应用，让前沿技术赋能印刷行业，让我们的生产运营更轻松，为企业中长期发展吸引人才；坚定不移地推进自主研发，深度整合天津长荣在机械加工领域的优势资源和优秀案例，在专业硬件上加大研发投入，重点是四向车、堆垛机、AGV/RGV 等，为企业提供更经济、可靠的生产保障；坚定不移地走标准化道路，与行业协会组织、高校科研机构以及产业上下游企业加强沟通协作，实现从设备到工业互联网的全面互联互通，进而推动全行业的高质量发展。

天津长荣智能制造总部基地